這個「6S」不是哀鳳，是包裝工廠的防禦力《包裝廠的硬派防疫措施》
圖片來源：Packaging Digest
重要的包裝廠需要保持運轉。但是，如何在這段新冠肺炎流行期間，確保員工安全？
一般工業常見的5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（
以下時在這種情況下，使用抗疫「5S」的方法。
1。排序（Sort)：清除工作空間中，不需要的任何物品。您擁有的東西越多，受污染的表面就越多，並且需要花費更多的時間，對其進行消毒。
2。整理順序（Set in order）：清除不必要的物品後，整理剩下的物品。更好的組織與整理，意味著尋找事物時的移動更少。這些移動，可能是在該區域中走來走去，或者只是翻閱桌子或工作台上的一堆東西。移動會增加污染的風險，並使其擴散到其他地方。
3。消毒（Shine）：確保一切都是乾淨的，這是標準的「5S」。但還有另一個附加步驟--消毒。用消毒濕巾擦拭所有東西，噴灑消毒劑，或採取一切必要措施，確保其未被污染。
4。標準化（Standardize）：僅靠個人的判斷和記憶是不夠的，制定檢查清單，以確保有系統地完成該清單。設定固定時間練習「5S」，可以設在每個輪班或工作日開始之時。分配特定職責，以便「老張」負責這一區域，「小可」負責另一區域。他們都應該在每項工作完成後，執行清單項目的核對。
5。持續（Sustain）：這一直是所有「S」中最困難的一項，是管理和主管人員，如何建立「5S」執行習慣的責任。機制實施後，他們需要確保在第二天，第三天，直到以後，都能維持該機制的執行。這些機制易於啟動，卻難以持續。
那麼，標題「6S」中的第六個「S」是什麼？
6。保持社交距離（Social distancing）：安全（Safety）一般是第6個「S」。但是現在，我們需要另一種特定的安全措施--保持社交距離。在工作場所中實施起來，比在其他情況下要難得多。很難將生產線或工作單位中的工人分開。辦公室內隔間，也許可以由兩個或更多的人共享，會議室呢？人們四處走動，遞送文件和材料，又如何實施安全社交距離呢？
每個工作地點，都有自己實施的獨特挑戰，以下有一些想法。
當與會者就在10英尺遠的隔壁辦公室時，召開WebEx會議似乎很奇怪。另一方面來看，它確實保持了社交距離。「Zoom」是另一種免費的替代方案（譯註：有安全顧慮者慎用），其優點是，其攝影機可以進行非語言交流。
根據流程佈局，在工作單元或生產線中，可以使用簡單的隔板（例如Versare Portable Products的隔板），來將並排工作的人員分開。
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將所有這些人，聚集在同一工作單元中，是很方便，但這真的有必要嗎？也許有些作業，可以移開，即使只有幾英尺。也能有點幫助。
發揮創意，即使是需要人們在相對擁擠的場所內工作，也會有辦法實施安全社交距離的。
這時候談「6S」，可能感覺怪怪的，但怪異總比得病好。
譯自：Packaging Digest
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